从2012年开始,汽车电商的攻势逐渐猛烈,汽车之家、易车、淘宝、天猫、我买车等等各种各样的汽车电商蓬勃发展,各种各样的广告占满了大街小巷,尤其是媒体们一天到晚呼唤着4S的倒闭潮,似乎汽车销售模式的革命已经到来……但是,好像现在3年时间过去,也没有几家4S真的倒闭,即便偶尔有几家退网,也属于正常调整,新开的比退得都多。
那么为什么网上售车就没干掉4S呢,说来故事就长了。
1.汽车电商只是拉客的小姑娘,没有接客能力
如果单纯从数据上来看,网上售车确实很热闹,数据也相当好看。比如仅仅去年双十一一期间,阿里汽车售出6506辆,交易总额达到7.19亿元;汽车之家售出37117辆,订购金额60.54亿元;易车在购车节期间获得498万人捧场,订单总量53.2万个。
单看数据确实豪华无比,好像网上售车一夜之间就占领了市场,但是这些数据没用,根本不会对4S售车形成冲击。原因非常简单,因为汽车之家也好,易车也好,根本就不具备线下交付能力,他们网上售车不过是线上导购,最后实际交易还是必须通过线下的4S店完成,所以他们的豪华无比的交易数据,实际不过是引流而已。
打一个难听点的比喻,网上车市就好像是在门口拉客的小姑娘,只会将客户拉进店里,然后实际接客的还是人家是4S店,她们拉客越多,4S的获益就越多,两者之间根本就不是替代关系,这点和其他行业电商对实体商的替代完全不同。
2.主机厂不支持,电商地位尴尬
汽车电商们所以不得不处于拉客地位,不能独立完成全线交易闭环,根本原因是主机厂不支持。原因非常简单,目前的4S体系对于主机厂最有利,4S基本上属于主机厂的附庸,主机厂支配4S就好像胳膊使唤手指一样听话。但是汽车电商和主机厂的关系肯定不会是仆从关系,以其它行业电商的发展态势,如果汽车电商发展起来,绝非任人摆布的小姑娘,甚至会发展成为和主机厂分庭抗议的力量。所以虽然从表面上看,主机厂不得不表态支持,但是这种支持往往口惠而实不至,一般不会给电商实质的政策。
得不到主机厂的支持,汽车电商就好像无米的巧妇,再聪明、再贤惠、再能干,也做不出让人满意的宴席。再退一步,即便主机厂意识到电商的发展趋势和未来重要性,他们宁可自己掏钱直接做,也不愿意将这块市场给了别人,典型如中国最大的上汽集团,他们宁可投入巨大的财力物力自己做一个车享网,哪怕磕磕绊绊跌跌撞撞,也不愿意交给汽车之家、易车和我买车们,原因非常简单,不愿意大权旁落而已。
3.销售环境并非利润核心,赚钱的业务都在售后
还有最重要的一点,其实现在汽车销售领域,竞争非常激烈,每年一百多款新车上市,几百款车型同时在售,属于典型的买方市场,价格大战打得非常惨烈,很多促销从偶尔的季节性为之发展到常年促销,很多此前可以随便加价的车型,现在基本绝迹,在这种残酷的竞争下,汽车销售的利润非常菲薄。前些年卖一台车随随便便能拿走一两万的利润,现在很多4S已经平进平出,就等着年底拿厂家的返利,更有甚者,因为被厂家的任务压得喘不过气来,甚至新车会亏钱销售,然后从维修和售后获得利润。
现在一台车保养一次就近千元,有个微不足道的毛病没有几百块钱都出不了4S的大门,零配件比正常价格贵得多,之所以维修保养价格畸高,就是因为4S要将售车过程中亏的钱通过售后给拿回来。而且和售车一次性获利相比,维修和保养的利润细水长流源源不断,只要汽车在使用生命周期,就得不断给4S送钱。汽车电商因为纯粹在线上活着,很难涉及线下的维修保养,结果拿走了利润最菲薄的一块,最肥的肉却留给了4S,纯粹是为他人作嫁衣裳,简直比雷锋还雷锋。
综上几点所述,至少从目前汽车电商的运营模式来看,他们不存在替代4S的可能,他们拉客的能力越强,4S的交车量就越多越火,还给4S省去了营销推广费用,客观上对4S有利。所以汽车之家们要想真正成为汽车销售的主导,必须考虑改变目前的商业模式,如果仅仅靠拉客,自己不接客,永远不会成为市场的主导,而预想中的4S倒闭大潮,至少目前还看不到影子。
(作者:文佳君)
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