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在大数据时代,唯有实现线上与线下的共同运作才能达成最佳资源整合,使利益最大化。
很显然,一汽-大众发现了这一缺口,并抓住了这一契机,在经过缜密分析、慎重权衡利弊之后,选择了与时代接轨,在汽车新零售领域进行探索。
日前,在一汽-大众官方电商平台上线发布会上,“搭建官方数字化电商平台”拥有划时代意义的决定,表明汽车销售领域的互联网+时代来临。
当提及搭建官方数字化电商平台的契机,一汽-大众汽车有限公司商务副总经理、一汽-大众销售有限责任公司总经理董修惠将此分为外部与内部双重因素。
外部因素:汽车产业处在深刻变革的关键时刻,中国汽车市场正在经受由需求变化、技术革新所催生的产业变革。新技术、新商业模式、新消费形态给数字化时代所有车企的销售和服务都提出了新的挑战,这无疑也是促使一汽-大众转型的重要因素。
内部因素:2018年是一汽-大众的“攻坚”之年,也是企业“2025战略”的开局之年,其重要意义可见一斑,亟需立足新的发展起点,全面启动官方电商平台的搭建,实现销售渠道数字化升级。此外,一汽-大众一直是中国汽车行业的领军企业,其引领示范作用不可小觑,把握住新消费时代与汽车行业数字化升级的发展机遇是一汽-大众刻不容缓的责任。
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可以说,一汽-大众电商平台想要达到的最终成果并不仅仅是便利消费者,更是通过完善的策略达成多方共赢。一汽-大众总经理董修惠指出,运营策略在于合作、在于互利共赢,植根于利用官方电商平台全面做好用户全生命周期管理,构建人、车、车生活的生态圈,整合多方资源,让消费者、经销商、第三方合作伙伴在内的所有参与者,与一汽-大众实现共生共赢。
同时,一汽-大众为每家经销商搭建了一站式客户管理平台,并赋予经销商平台运营管理能力,通过平台获取高质量销售和服务线索,提升销量的同时,增加客户粘性。力求将一汽-大众电商平台打造成客户“全生命周期一站式服务平台”,让消费者的汽车生活更简单。
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在“选简单”维度中,一汽-大众针对的便是纷乱繁杂的“碎片式”互联网信息,通过大数据为消费者提供权威透明的信息、精准的产品索引。典型案例是,为满足用户的多样化、个性化需求,一汽-大众创新的为用户提供T-ROC探歌C2M个性化定制产品的服务,目前共有11种颜色,36个选配项目,累计5298种搭配供用户选择,处于持续更新状态之中;并实现用户对生产、物流过程实时全程可视化,OTD交付周期45天。
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对于一汽-大众来说,这是2025战略数字化升级的新起点,也是保持行业领先的关键,代表着国内、乃至全球汽车行业在新零售领域、数字化领域的重要探索。
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