数字化专栏|中国传统车企的数字化战略（二）

实践案例1——一汽集团：加速构建数字化转型生态

2020年4月20日，中国一汽数字化大会在长春召开。会上发布了一汽集团的数字化战略规划，并与七家业界头部企业签署战略合作协议。根据协议内容，中国一汽与合作伙伴将，紧密围绕技术、数据、人才、业务创新等领域开展深层次战略合作，加速构建数字化汽车生态体系。

实践案例2——长安汽车：天上一朵云、空中一张网、中间一平台、地上全场景

2021年4月19日，长安汽车召开战略发布会，面向全球发布“十四五”规划和2030愿景，描绘了企业加快迈向世界一流汽车品牌的路线蓝图。实施数字化转型升级，携手战略伙伴构建“天上一朵云，空中一张网，中间一平台，地上全场景”的全新商业模式。

实践案例3——上汽集团：电动化、智能网联化、共享化、国际化

上汽集团对于数字化转型，是基于产品、体系、生态数字化的业务架构，将汽车产品作为新的流量入口，通过创建出行生态带来更多的数据及场景，并结合自身数字化的运营体系建设，努力抢占未来全球汽车行业发展制高点。

实践案例4——东风汽车：科技跃迁

2021年4月17日，东风汽车集团发布“十四五”战略规划，将从企业使命、价值观和定位都将发生转变。东风汽车在发布会上阐述：“跃迁，来自于量子力学，是一种跳跃式变化过程。科技跃迁行动，是东风迈向科技型企业的自我挑战与超越。”

实践案例5——长城汽车：向“全球化出行科技公司”转型

2021年6月28日，“长城汽车2025战略发布会暨第8届科技节开幕式”在保定哈弗技术中心召开。未来长城汽车将基于“全球大布局”、“研发大投入”、“企业大变革”和“用户大运营”的新定位，进行全面、彻底的创新变革，持续打造竞争力，领跑新赛道，推动长城汽车向全球化科技出行公司转型[4]。

主要参考文献

[1] 一汽集团：大力推进数字化转型智能化升级[N]. 人民日报，2020-10-11(3).

[2] 首席数字官. 数字化时代，汽车行业如何实现战略转型？[EB/OL]. 腾讯汽车，https://xw.qq.com/cmsid/20210601A09ST500?f=newdc

[3] 何奇. 2020中国车企数字化升级研究报告[R]. 亿欧，2020.

[4] 长城汽车. 长城汽车正式发布2025战略 [EB/OL]. 长城官网，https://www.gwm.com.cn/news/3401515.html

作者简介：

穆天宇，现任华晨自主品牌汽车公司副总经理。拥有工学学士学位和工商管理硕士学位，高级工程师。2001年大学毕业后进入华晨汽车集团工作，曾任研发中心产品战略处处长，销售公司副总经理，集团发展规划部副部长，整车事业部副总经理。

主要从事产品管理、营销管理和战略管理工作，产品业务涵盖乘用车、商用车和共享出行。经历二十年来华晨自主品牌整车从前期立项、设计开发、上市营销、迭代升级的生命周期全过程。负责和参与新产品立项策划50个，新产品上市营销管理项目16个，市场客户调研项目44个，组织编写集团发展战略规划、出行业务战略规划，制定品牌内涵方案，参与建立战略规划体系、产业整合优化、混合所有制改革等综合改革项目。当前工作的主要方向企业战略管理、产品战略管理、商业模式创新、汽车企业数字化转型升级。

该文章首发于微信号：易简萃升书院。

（作者：穆天宇）